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          萬科王石:“地產教父”的陰謀與陽謀

          2008年的房地產業,王石是個炙手可熱的人物,他以拐點論與降價的方式向左走,而另一派則是堅挺的價格向右走,房地產市場被不同觀點撕扯。

          很顯然,四處登頂的王石絕不甘于退出房地產江湖,而是想借市場調整之機,成為房地產業的精神教父。

          王石成為教父有兩個法寶,一是對于政策變遷的敏感領悟,二是房地產制造的專業化、精細化。

          教父情結

          對政策的把握是成功的中國商人的通用秘笈,當此輪房地產調控以越來越強的姿態襲向房地產市場時,王石最早嗅到了市場的變化。

          王石在07年下半年最早拋出房地產市場拐點論,之后在08年1月份對拐點作出解釋。當他以高屋建瓴的口氣表示,自己所理解的“拐點”是指房價的理性回歸,按照房價收入比而言,房價已經太高,房地產市場必須進行刮骨療毒式的大改革時,王石顯然已經脫離了自己的開發商身份,而在指點中國房地產市場,甚至中國經濟的未來江山。

          王石多年來的一系列言論可以印證這一點。他曾經指出“居者有其屋”的藍圖是,“未來要走向和諧健康,需要各方的努力。政府解決政策層面的問題,消費者也有居住理念的選擇把握,而發展商在這樣一個特殊的階段,更應該把握好自己的方向。”他也很早提出了企業公民的理論,并屢屢號召同行踐行。他聲稱與多個城市的政府合作,愿意“開發廉租房”,宣布2006年萬科成立的第一個基金將用于“古民居住宅的保護”。所有這一切,顯示王石絕不僅僅愿意充當房地產行業的領頭羊。

          以王石親歷改革的多年經歷,在商海的沉浮,最重要的是根紅苗正的出身,他的教父情結無法排遣。雖然一些媒體給王石戴上房地產業教父的桂冠,但王石并沒有成為教父,除了馮侖外,潘石屹、任志強等人在商道甚至市場判斷上,都與他有深刻分歧。并且,王石所提出的房地產商業化、精細化理論,受制于中國市場的現實,只能在極為狹小的范圍內推廣。

          也許正因為如此,王石才四處登頂,將世界高山踩在腳下,來彌補內心的缺憾。

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